近年来，大渡口镇把村级后备力量队伍建设作为基层党建的重中之重，健全“选育管用”全链条工作机制，着力打造一支数量充足、素质优良、结构合理的村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。

好中选优，拓宽“储备链”。坚持“内挖”与“外引”相结合，建立在外优秀人才常态化联系机制，通过返乡座谈会、恳谈会等，鼓励在外人才回村任职。通过组织推荐、群众举荐、个人自荐等方式，从退役军人、本土大学生、外出务工经商人员、致富能手等群体中选拔政治素养高、带富能力强的优秀人才进村工作，联合纪委、派出所等部门开展联审，确保人选政治素质过硬。2025年，共招聘村级后备力量10名。印发《大渡口镇村党组织书记后备力量培育储备工作方案》，从现有村干部中选拔表现优异者进入村党组织书记储备库。截至目前，全镇共储备村党组织书记后备力量31名、一般后备力量38名，其中35岁以下43名、大专及以上学历60名，队伍结构显著优化。

提升素能，优化“培育链”。针对后备力量特点短板和岗位需求，实施精准化、系统化培养。依托村干部培训班、农村党员冬春训，聚焦基层党建、产业发展、乡村治理等工作，邀请党校教师、农技专家、业务骨干等开展专题授课，切实提升后备力量的履职能力和综合素质。建立完善乡镇领导班子成员、村党组织书记与后备力量“2+1”的帮带导师培养机制，帮带导师定期与后备力量进行谈心谈话，了解思想动态、工作开展情况并解疑释惑，帮助其快速成长。持续推进村干部学历提升，近年来，共推荐12名村党组织书记后备力量报名参加“一村一名大学生”工程。

从严监督，抓实“管理链”。按照“一人一档、一村一册”的原则，建立后备力量档案管理库，精细化掌握后备力量的基本情况。制定实施《大渡口镇村干部管理办法》，明确工作职责、日常管理、考核监督3方面具体内容，并定期开展监督检查，助力后备力量履职尽责。镇党委和村党组织定期通过谈心谈话、走访调研等方式，了解掌握后备力量思想动态及工作表现，加强跟踪管理。建立优胜劣汰、能进能出的管理机制，对表现优秀、符合条件的及时使用，对能力不强、作风不实、群众认可度低的及时调出，确保后备力量队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

做好保障，完善“使用链”。坚持在使用中培养、在培养中使用，为后备力量搭建干事创业的平台，激发其内生动力。根据个人特点和发展潜能，有计划地安排后备力量参与乡村振兴、信访维稳等重点工作，提升其应对复杂局面、处理具体问题的能力。同时，在评先评优、发展党员、村“两委”补选等方面优先考虑，充分调动后备力量干事创业的主动性、积极性和创造性。近三年，从后备力量中发展党员11名，补选2名后备力量进入村“两委”班子。落实待遇保障，参照一般村干部标准，兑现落实村级后备力量基本报酬，年度综合目标管理考核奖励、发展壮大村集体经济奖励等参照村“两委”干部同等享受，切实解决后备力量后顾之忧，真正留住人才、用好人才。（撰稿：储如雅；审核：钱叶鹏）