“一表通”提效能。 整合省市县重点项目、省开工动员项目、季度集中签约项目及政策性资金项目关键信息,建立“一表通”管理模式,覆盖全县在建及储备项目500个,列明计划总投资、审批、用地、环评、可研、初设、开竣工时间等要素,打破信息壁垒,实现精准调度。
“强保障”破难题。 聚焦林地、土地、环评、能评、资金等关键要素,跟踪全县318个亿元以上重点项目,每月梳理问题清单,定期对接主管部门,明确责任单位和解决时限。截至目前,已累计收办要素保障问题16项。
“七未”调度促转化。 建立“月会商”机制,会同县商务局、科工局、农业农村局、文旅局等部门,每月动态更新“七未”项目清单,逐项分析原因、分类施策,推动项目加快转化。目前在库“七未”项目88个,今年以来已转化14个。(撰稿:吴周钧 ,审核:宋柳芸)
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