在局党工委的正确领导及各部门的大力支持下，PPP中心以“作风建设”为抓手，对照年初目标任务，全面做好PPP项目全生命周期内建设、运营、维护、考评等各项工作，确保全县PPP项目规范运行、物有所值。

一、做好运营PPP项目的绩效考核工作。绩效考核是PPP项目全生命周期内最重要的工作之一，它直接与政府付费挂钩，体现“物有所值”。因此今年上半年，我们主动与项目实施机构、项目公司及县直相关部门一道，按项目合同规定，客观公平、公正对项目运行情况进行评价，并根据考核结果付费，同时针对考核中发现的问题，及时向项目公司反馈，要求项目公司限期整改，提高项目整体服务质量，实现公共利益最大化。今年上半年，我们对东至县城污水处理PPP项目（2021年四季度、2022年一季度）、东至城乡环卫一体化PPP项目（2021年四季度、2022年一季度）运营情况，深入实地分别进行了现场考核，并严格按考核结果付费，至6月底，共拨付PPP项目绩效服务费3208万元。

二、全面落实PPP项目预算管理。一是严格落实财政部相关政策要求，根据县本级一般公共预算支出实际增长情况，及时修正县本级PPP项目财政承受能力论证中一般预算支出增长率，通过PPP综合信息平台，上传省PPP中心审核，防控PPP项目支出风险。目前我县上传的关于本级财政对未来财政支出预算说明，省PPP综合信息平台已审核通过；二是积极将PPP项目政府支出责任纳入预算管理。按预算管理要求，今年上半年，我们共将县城污水处理及市政排水购买服务PPP项目、县城乡环卫一体化PPP项目、县农村污水处理PPP项目和县汽车客运中心站及道路工程PPP项目的年度可用性付费和运营绩效服务费21692.8万元，已全部纳入年度预算管理，确保支出责任履行。

三、做好PPP项目线下培训工作。为做好PPP项目信息公开工作，今年上半年我们在安东集团组织开展了项目实施机构、项目公司等相关人员参加的业务培训，具体学习了《政府和社会资本合作PPP项目绩效管理操作指引》《政府和社会资本合作PPP项目综合信息平台公开管理办法》《做好PPP项目信息公开有关工作的提示》等相关业务知识，通过业务学习，提升了相关人员的政策水平和实际操作能力，保证了我县PPP项目规范有序实施。

四、做好PPP项目绩效管理工作。PPP项目绩效管理是预算管理的重要组成部分。根据《安徽省财政厅关于印发〈进一步加强政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理〉的通知》要求，我们高度重视PPP项目绩效管理工作，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念，以绩效目标为导向、以绩效评价为手段、以结果运用为保障，强化项目全生命周期绩效管理，切实做到PPP项目效益有保障、可评估，按效付费有依据、可操作，同时督促项目实施机构、项目公司，及时将PPP项目绩效目标与绩效指标、绩效监测数据、绩效评价结果及应用等内容，真实、完整录入PPP综合信息平台绩效管理模块，并根据项目进展及时动态更新PPP项目绩效相关信息，做好信息公开，主动接受社会监督。