1.项目法人单位及其主要负责人信息:

项目法人：东至县东流镇人民政府

项目负责人：程起和

业主代表：郑民主

2.设计单位及其主要负责人、项目负责人信息、资质情况：

设计单位：池州至尚规划建筑设计有限责任公司

项目负责人：赵健

公司资质：工程设计市政行业道路工程专业丙级

3.施工单位及其主要负责人、项目负责人信息、资质情况：

施工单位：风后建设有限公司

项目负责人：周兴权

公司资质：市政公用工程施工总承包三级

4.监理单位及其主要负责人、项目负责人信息、资质情况：

监理单位：安徽君宇工程管理有限公司

总监理工程师：胡宏才  

公司资质：工程监理市政公用工程专业乙级

施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度：

管理机构设置：

1.总管理机构

总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。

2.技术管理机构

技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。

3.运营管理机构

运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。

4.财务管理机构

财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。

5.人力资源管理机构

人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。

工作职责：

一、项目经理岗位职责

（一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

（二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

（三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

（四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

（五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

（六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批

（七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

（九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

二、技术负责人职责

（一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。

（二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。

（三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。

（四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。

（五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。

（六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。

（七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。

（八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。

（九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。

（十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。

（十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。

（十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。

（十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

（十四）配合施工工程管理科学习推广新技术、新方法、并负责具体实施工作。

三、施工员岗位职责

（一）认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。

（二）根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。

（三）负责工程洽商、技术交底的编制及工程分包管理工作，并组织有关人员对分包工程进行验收与结算。

（四）负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。

（五）以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。

（六）参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。

（七）严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。

（八）杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。

（九）收集整理技术资料，将成果上报技术负责。

（十）完成施工日志的记录工作。

四、质检员职责

（一）认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。

（二）熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。

（三）认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。

（四）对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。

（五）按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。

（六）经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。

（七）确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。

（八）参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。

（九）掌握质量新动态，推出新技术，把好质量关。

（十）参加地基、基础工程、主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。

（十一）参加质量事故调查分析，做好事故的记录，并跟踪纠正措施的执行。

（十二）执行样板制度并及时上报分公司技术负责，达到技术规范要求后大面积施工。

五、项目安全员岗位职责 

一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。 

二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。 

三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。 

四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。 

五、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。 

六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。 

七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。 

八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。 

九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。 

十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。

管理制度：

施工单位采取以下管理制度：

1. 现场考勤制度

2. 质量管理制度

3. 工程材料成品、半成品质量管理制度

4. 安全管理制度

5. 合同管理制度

   6.施工期环境保护措施落实情况：

   施工现场针对扬尘治理及时租用洒水车每日对施工现场进行洒水降尘，在项目土方工程施工期间每日派专人对洒落泥土进行清扫，保持道路整洁。